清華大學(xué)工業(yè)工程系工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班
招 生 簡 章
成為清華學(xué)子 感悟清華文化 結(jié)識總裁朋友
汲取前沿知識 拓展國際視野 提升管理品質(zhì)
打造行業(yè)精英 成就頂級工業(yè)管理人才
【項(xiàng)目背景】
世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢表明，工業(yè)企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，有人坦言：無論今后科學(xué)技術(shù)怎樣進(jìn)步，發(fā)展精益工業(yè)將是人類社會永恒的主題，工業(yè)企業(yè)也將永遠(yuǎn)是人類社會的“首席產(chǎn)業(yè)”。隨著世界經(jīng)濟(jì)格局和管理理念的變革，知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球不可遏制的潮流，信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)、日新月異使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的傳統(tǒng)模式遇到愈來愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為傳統(tǒng)的中國工業(yè)無論從當(dāng)務(wù)之急，還是從長計(jì)議，如何突破瓶頸和跨越臺階；研究價(jià)值轉(zhuǎn)移情況下，如何發(fā)現(xiàn)新的利潤區(qū)，獲取高于行業(yè)平均水平的利潤，建立持續(xù)的盈利模式；如何打造企業(yè)的核心競爭能力，最大限度地利用資源條件形成競爭優(yōu)勢……。因此中國工業(yè)企業(yè)必須通過管理理念的提升與管理方式的變革不斷突破和跨越，從優(yōu)秀走向卓越，在新一輪經(jīng)濟(jì)全球化的競爭格局中獨(dú)占鰲頭。為了我國工業(yè)企業(yè)突破管理瓶頸和跨越臺階，清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心特別開設(shè)了“工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班”，旨在打造行業(yè)精英，成就頂級工業(yè)管理人才！
【主辦機(jī)構(gòu)】
清華大學(xué)工業(yè)工程系系館坐落于清華大學(xué)主樓區(qū)舜德樓，教學(xué)、科研和人文環(huán)境十分優(yōu)越，并擁有一支精干的高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，系主任是國際上負(fù)有盛名的工業(yè)工程領(lǐng)域著名學(xué)者、美國工程院院士、美國普渡大學(xué)工業(yè)工程系薩文迪(Gavriel Salvendy)教授。此外，還聘請德國工程師協(xié)會(VDI)主席Hubertus·Christ博士，前美國德州大學(xué)（PA分校）工業(yè)工程系系主任、理工學(xué)院院長、現(xiàn)Foxconn集團(tuán)董事長特別助理陳振國先生，前國際人類工效學(xué)協(xié)會(IEA)主席Ian·Noy博士，美國田納西大學(xué)工學(xué)院院長郭位教授，美國喬治亞理工大學(xué)教授吳建福教授等為工業(yè)工程系客座教授。工程系圍繞現(xiàn)代工業(yè)工程基礎(chǔ)、物流工程、制造系統(tǒng)工程、人因工程等領(lǐng)域開展了系列科學(xué)研究，承擔(dān)多項(xiàng)國家自然科學(xué)基金、863項(xiàng)目、地方政府項(xiàng)目和國內(nèi)外企業(yè)合作項(xiàng)目，多項(xiàng)科研成果獲得國家及省部級科研獎勵(lì)，每年在美、歐重要國際雜志發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
清華大學(xué)工業(yè)工程系教育培訓(xùn)中心隸屬于清華大學(xué)工業(yè)工程系，是工業(yè)工程系面向企業(yè)溝通合作的主要窗口之一，是向社會宣傳工業(yè)工程知識理念的陣地。依托清華大學(xué)優(yōu)良教學(xué)資源，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)作風(fēng)和前沿管理科學(xué)理論與方法，為企業(yè)用戶和職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展構(gòu)建一條有形的知識供應(yīng)鏈。把清華大學(xué)優(yōu)良的教學(xué)與科研的資源轉(zhuǎn)化為社會需求的教育和培訓(xùn)產(chǎn)品，為我國制造業(yè)、物流業(yè)、能源與服務(wù)業(yè)培養(yǎng)高端精英級人才。
【學(xué)習(xí)對象】
工業(yè)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理者。要求三年以上管理經(jīng)驗(yàn)；業(yè)績突出和受到知名企業(yè)推薦者優(yōu)先錄取。
【課程規(guī)劃】
|
學(xué) 習(xí) 內(nèi) 容
|
|
工業(yè)管理知識模塊
|
工業(yè)企業(yè)質(zhì)量管理
|
工業(yè)工程與企業(yè)競爭力
|
生產(chǎn)運(yùn)作管理
|
|
質(zhì)量管理觀點(diǎn)：戴明、朱蘭、克羅斯比；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
質(zhì)量管理的七種基本工具
產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì)與實(shí)施
ISO9000體系
質(zhì)量管理與六西格瑪管理實(shí)踐
|
工業(yè)工程在制造業(yè)效率、質(zhì)量、成本
及安全系統(tǒng)管理中的實(shí)踐應(yīng)用
我國工業(yè)工程實(shí)踐案例選編
工業(yè)工程與制造業(yè)精益物流
與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及產(chǎn)效率改善
工業(yè)工程應(yīng)用現(xiàn)狀與問題分析
|
運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃
生產(chǎn)能力的分析與規(guī)劃（能力計(jì)劃）
需求預(yù)測與庫存管理（需求計(jì)劃）
綜合計(jì)劃（能力與需求之間的平衡）
推式和拉式的生產(chǎn)方式
運(yùn)營系統(tǒng)的維護(hù)與改善
|
|
企業(yè)流程再造原理與實(shí)踐
|
精益創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
|
安全工程與管理
|
|
BPR的基本思想
戰(zhàn)略視角：從價(jià)值鏈的角度看業(yè)務(wù)流程再造
戰(zhàn)術(shù)視角：把握業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
——流程診斷與問題分析
如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造
——流程改進(jìn)方法
|
精益創(chuàng)新管理系統(tǒng)：
技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理
制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與動態(tài)競爭情報(bào)系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略定位與核心資源競爭力規(guī)劃
精益創(chuàng)新是否依靠復(fù)制和改良
企業(yè)如何破解R&D上遇到的挑戰(zhàn)
支持競爭市場
將資源配置到有前景的產(chǎn)品
|
工傷事故的致因理論及損失分析
工傷賠償法的由來及我國法律的相關(guān)規(guī)定（典型案例）
職業(yè)安全健康管理體系
安全管理的要素與運(yùn)作體系
危險(xiǎn)分析及其控制
安全分析的原理與方法
安全體系評價(jià)
|
|
企業(yè)戰(zhàn)略管理知識模塊
|
卓越領(lǐng)導(dǎo)之道
|
企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略與決策
|
國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀
|
|
領(lǐng)導(dǎo)第一基本功：知人善任
變革環(huán)境的三種典范領(lǐng)導(dǎo)模式
組織洞察力；權(quán)力與影響力
組織政治分析；愿景激發(fā)力
危機(jī)與復(fù)雜倫理局勢的領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者的公眾形象與傳播策略
創(chuàng)新法理與超越性思維
領(lǐng)導(dǎo)者識人、用人與處世之道
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與本質(zhì)
|
市場驅(qū)動的企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選址與設(shè)施規(guī)劃
戰(zhàn)略與文化；決策與分析
戰(zhàn)略創(chuàng)新與實(shí)施
工業(yè)組織設(shè)計(jì)與績效分析
產(chǎn)品戰(zhàn)略與價(jià)值分析
基于數(shù)據(jù)、信息與知識的管理
基于理性分析的科學(xué)決策
決策的科學(xué)與藝術(shù)
|
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的成因與對策
內(nèi)外雙重因素導(dǎo)致的通貨膨脹
宏觀調(diào)控與國家產(chǎn)業(yè)政策
新農(nóng)村建設(shè)與企業(yè)發(fā)展商機(jī)
“國退民進(jìn)”后中小企業(yè)的機(jī)遇與發(fā)展
當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域存在的隱患與缺陷
中小企業(yè)融資難的困境
提高政策敏感度防范政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)
國務(wù)院促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的措施
|
|
《孫子兵法》與企業(yè)制勝之道
|
公司治理與運(yùn)營管控
|
資本運(yùn)作與并購重組
|
|
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
傳播管理與文化致勝
儒、道、法家的精神實(shí)質(zhì)
企業(yè)家管理思想與經(jīng)營哲學(xué)
“道”、“天”、“地”、“將”、“法”
謀在先、謀在深、謀在博、
謀在密、群、時(shí)、奇
最終達(dá)到知己知彼，百戰(zhàn)不殆
正所謂多算多勝、少算少勝
領(lǐng)略兵學(xué)圣典智慧神光
實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營，締造基業(yè)常青
|
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
公司多元化經(jīng)營后的組織結(jié)構(gòu)及治理
從“關(guān)鍵人決策”向“高層管理團(tuán)隊(duì)決策”
控制股東介入公司管理的方式與途徑
需求企業(yè)發(fā)展的“原動力”
管理藝術(shù)與管理技術(shù)
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
企業(yè)運(yùn)營管控
思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)魅力與團(tuán)隊(duì)凝聚
成功企業(yè)家的管理哲學(xué)
|
戰(zhàn)略重組與并購
投資決策
投資效益分析
營運(yùn)資本管理
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)重組與整合實(shí)務(wù)
資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)案例解析
兼并收購中的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及法律稅務(wù)
估值與定價(jià)模型
并購方式與并購技巧
MBO與員工持股計(jì)劃
企業(yè)重組后的整合
|
|
特色學(xué)習(xí)
|
百年學(xué)府風(fēng)貌與文化
|
國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)
|
體驗(yàn)式拓展訓(xùn)練
|
|
求實(shí)、求成，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)
從我做起，從現(xiàn)在做起
少說多做，處世平和
干實(shí)事，重實(shí)踐
感受“自強(qiáng)不息，厚德載物”校訓(xùn)，
體驗(yàn)“行勝于言”校風(fēng)
|
通過互動交流：
提高行業(yè)水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
通過廣泛借力：
加速產(chǎn)業(yè)整合，打造聲谷效應(yīng)
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，整合優(yōu)勢，提高品味
創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展發(fā)展空間
|
駿馬之速，非一足之力
大棚之動，非一羽之輕
天地之初，人為萬物之靈
分則個(gè)中翹楚人中龍鳳
合則文韜武略眾志成城
眾人之志無不任，眾人之力無不勝
|
【課程價(jià)值】
1.人脈拓展：拓展交際范圍、結(jié)交行業(yè)精英，擁有終身受益的人脈資源
2.人文熏陶：走進(jìn)中國最高學(xué)府，感受一流大學(xué)精神和一流大師風(fēng)范
3.移動學(xué)堂：讀萬卷書、也要行萬里路，在京外代表地區(qū)上課，開闊視野、整合跨地域資源
4.特設(shè)沙龍：根據(jù)課堂所學(xué)，通過全面深入的互動交流，使學(xué)員充分認(rèn)識個(gè)人的偏見和盲點(diǎn)
5.學(xué)員互訪：“以人為鏡，可以知得失”，訪問學(xué)員中有代表性的企業(yè)，同學(xué)間分享經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)
6.拓展培訓(xùn)：戶外集中拓展培訓(xùn)，幫助學(xué)員突破自我、增強(qiáng)學(xué)員之間的了解和團(tuán)隊(duì)意識
7.企業(yè)觀摩：“他山之石，可以攻玉”，到標(biāo)桿企業(yè)實(shí)地考察、與標(biāo)桿企業(yè)高管對話交流，真實(shí)感受
標(biāo)桿企業(yè)的環(huán)境氛圍、學(xué)習(xí)成功精髓
【教學(xué)安排】學(xué)習(xí)時(shí)間1.5年；每兩個(gè)月安排4天集中上課；共232學(xué)時(shí)；
【開學(xué)時(shí)間】2011年5月12日-5月15日；
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】課程費(fèi)用42000元/人（包括研修費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、通訊錄、文件包、證書費(fèi)、教材費(fèi)等費(fèi)用）；
【食宿安排】學(xué)校統(tǒng)一協(xié)助安排，費(fèi)用自理；
【上課地點(diǎn)】北京清華；杭州西湖等地區(qū)；
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
1.完成全部課程并通過評定的學(xué)員，由清華大學(xué)教育培訓(xùn)管理處統(tǒng)一頒發(fā)清華大學(xué)工業(yè)工程系“工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班”結(jié)業(yè)證書；
2.學(xué)員證書編號可通過清華大學(xué)網(wǎng)站 教育培訓(xùn)管理處證書認(rèn)證查詢。
【報(bào)名方法】報(bào)名申請表（填寫完整）1份；企業(yè)介紹1份；身份證復(fù)印件1份；學(xué)歷證書復(fù)印件1份；二寸藍(lán)底彩色證件照片4張；一寸藍(lán)底彩色照片2張；名片2張
（注：以上資料按通信地址郵寄或傳真）
【資格確認(rèn)】1．提交相關(guān)資料經(jīng)資格審核確認(rèn)后,七日內(nèi)將學(xué)費(fèi)匯入清華大學(xué)，聯(lián)系培訓(xùn)中心進(jìn)行個(gè)人測評，領(lǐng)取聽課證等；2．依據(jù)學(xué)費(fèi)匯款憑單，確定學(xué)員入學(xué)資格，納入檔案。
【匯款方式】 開戶 行：工行北京分行海淀西區(qū)支行 戶 名：清華大學(xué)
賬 號：0200004509089131550 繳費(fèi)方式：匯款
用 途：清華大學(xué)工業(yè)企業(yè)管理總裁高級研修班學(xué)費(fèi)（016）
【聯(lián)系方式】
歡迎來清華大學(xué)工業(yè)工程系現(xiàn)場參觀、了解詳情，中心網(wǎng)址：www.thuie.org
電話：010－62794556 13520269428 姚老師 中國·北京·清華園舜德樓南520室
傳真：010－62792898 郵編：100084
E-mail: ietr09@tsinghua.edu.cn 資料提供：清華大學(xué)工業(yè)工程系培訓(xùn)中心
清華大學(xué)工業(yè)工程系工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班
報(bào)名申請表
申請人基本信息：
|
姓 名
|
|
性別
|
|
出生年月日
|
|
|
身份證號碼
|
|
民族
|
|
現(xiàn)居住城市
|
|
|
工作單位
|
|
職 務(wù)
|
|
|
畢業(yè)院校
|
|
學(xué)歷
|
|
職 稱
|
|
|
聯(lián)系地址
|
|
郵 編
|
|
|
電 話
|
|
手機(jī)
|
|
|
傳 真
|
|
E-mail
|
|
|
請您標(biāo)注課程信息來源：
|
|
|
|
|
|
|
|
|
申請人工作信息：
|
申請人從事管理工作累計(jì)年限： 年，現(xiàn)任管理職務(wù)
|
|
所屬行業(yè)
|
|
企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)）
|
|
|
企業(yè)性質(zhì)
|
|
企業(yè)固定資產(chǎn)（萬元）
|
|
|
企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
|
|
聯(lián)系電話
|
|
|
相關(guān)經(jīng)歷描述：
(本部分建議填寫與管理有關(guān)的工作描述、培訓(xùn)經(jīng)歷、曾獲榮譽(yù)和著作文章等等)
|
|
緊急聯(lián)系人： 先生/女士 電話： 手機(jī)：
|
提前需交資料：
|
① 報(bào)名申請表（填寫完整）1份； ② 企業(yè)介紹1份； ③ 身份證復(fù)印件1份；
④學(xué)歷證書復(fù)印件1份； ⑤二寸藍(lán)底彩色證件照片4張； ⑥名片2張 。
|
|
以上需交資料務(wù)必在開課報(bào)到前郵寄至清華大學(xué)工業(yè)工程系----舜德樓南520室 郵編：100084
|
申請人繳費(fèi)方式：請您選擇繳費(fèi)方式： A匯款 B支票
|
繳費(fèi)方式
|
戶名
|
開戶行
|
賬號
|
匯款用途
|
|
匯款
|
清華大學(xué)
|
工行北京分行海淀西區(qū)支行
|
0200004509089131550
|
工業(yè)企業(yè)管理總裁研修班學(xué)費(fèi)
|
|
備注：
① 填寫匯款單時(shí)，匯款人名稱請與需開具發(fā)票的抬頭一致。
② 匯款后請務(wù)必將匯款單傳真至010-62792898；吳老師收。
③ 請務(wù)必于提交“報(bào)名申請表”確認(rèn)無誤，收到預(yù)錄取通知書后的7日內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)。
|
申請人簽名： 日期：